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人才争夺战,已然成为当前的热点主题,如何拥有合适的人才并能持续培育出合适的人才,是任何一家想持续成功经营的企业必须要考虑并需要解决的问题。华为任正非曾明确指出,人才虽然很重要,但华为的核心竞争力并不是人才,而是华为的持续培育优秀人才的做法和体系。
该课程将帮助管理人员如何从采购业务出发重视采购数字化的必要性和重要性,以主人翁精神主导管理采购数字化项目,让采购数字化转型百分之百落地,从而更好地赋能采购业务,创造企业竞争优势,避免数字化转型过程中被技术部门和咨询公司牵着鼻子走。
本课程将深入探讨AI技术如何助力文档处理、数据分析、会议管理、客户服务等办公环节,以及如何通过AI工具提升团队协作和创新能力。通过本课程,学员将学习到如何运用AI技术解决实际办公问题,实现个人工作效能的飞跃,以及如何为企业构建一个更加智能和高效的办公环境。
本课程将深入探讨Deepseek及其他AI技术如何革新文档处理、数据分析、会议管理、客户服务等关键办公环节,并介绍如何通过这些智能工具促进团队协作和创新能力。学员将有机会直接使用Deepseek等工具进行实践操作,学习如何运用AI解决实际办公中遇到的问题,实现个人效能的显著提升,同时为企业构建更加智能高效的办公环境打下坚实基础。
本课程从分析了新生代员工动能不足分析,成为员工愿意追随领导与新生代员工有效沟通、激励、培育赋能员工的方法,教会管理者如何理解员工特点,发现可培养人才,通过管理、领导与教练式领导的对比,让学员认识三类手段优势与劣势,建议学员从原有的强化管理控制到形成领导力,把影响力转化到日常的工作情景中,更好培育、激发、辅导员工进行团队建设、有效激励和培养,旨在不断提高新生代团队的工作意愿能从而加强团队战斗力。
企业发展,管理干部的管理能力决定团队绩效,打造强有力的中间力量是重中之重。许多管理者专业强但管理弱,对管理干部的综合能力的系统训练和培养是当务之急; 本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计,主要针对需要系统培训提高管理技能的现任管理者或新任干部,学习内容涵盖了管理者角色认知、标、计划、沟通、激励、指导、团队建设、领导等实战技能。
数字化发展的车轮滚滚向前已成为大势所趋,相应的企业数字化转型发展与数字化人才培养,也愈加受到企业重视,那么企业如何才能做好数字化人才和梯队的培养呢?本课程在人才梯队培养模块从企业数字化转型入手,重点分析人才梯队的数字化打造及应用,引导企业管理者打造完善人才梯队成长体系,确保留住核心人才,让人才为企业数字化发展推波助澜。
本课程深入研究中欧商学院、国际版权《非暴力沟通》《关键对话》《当责领导力》等课程精髓,萃取多家知名企业情境化案例,以心理学研究的方法和原则为基础(沟通本质),多种教学方法综合运用,经数百场授课反馈持续迭代,可有效保证培训的高满意度,本课程工具案例55%,实战演练30%,精华讲授15%。2023年升级版增加课前测评、课后学以致用实践落地辅导。